Наполнение отечественного рынка российской продукцией, сбалансированность товарных отношений и оптимальная ценовая политика. Санкционные методы в отношении государств заставляют бизнес по-новому посмотреть и осознать день сегодняшний. Рыбохозяйственный комплекс региона озвучил свои предложения.
Ориентир на российский рынок вновь поднимает целый пласт проблем о которых флотоводцы и переработчики говорят многие годы. Обеспечить самих себя собственной продукцией, оказывается, задача не из простых. Как заявляют судовладельцы, на своём берегу ведёшь себя порой как слепой котёнок.
Руководитель рыбодобывающей компании Ирина Мокерова рассказала: "Сегодня судовладельцы не идут в российский порт не потому, что их ждут какие-то преграды и бюрократические трудности при входе или выходе, и даже не потому, что они незаходные. Это происходит именно потому, что, привезя сюда рыбу, её не продать".
Рыбохозяйственный комплекс - понятие есть, а самого комплекса, в полном смысле этого слова, нет. Каждый сам за себя. В лучшем случае, компании объединяются в ассоциации и союзы, но и это не добавляет в полной мере комплексного подхода в отрасли.
Заместитель руководителя Баренцево-Беломорского территориального управления Росрыболовства Николай Карлин говорит: "Это началось с начала 90-х годов, когда та же переработка оказалась, грубо говоря, бесхозной. Тут на передний план становится работа местных органов, в том числе, и территориальных органов Росрыболовства".
Государство, когда-то отпустив отрасль в свободное плаванье, теперь старается собрать всех в одной гавани. Налаженные годами схемы сломать нетрудно. Бизнес и власть должны найти компромисс.
Директор ПИНРО Константин Древетняк сообщил: "Регулировать надо. Как, с одной стороны, помогать рыбаку посредством дешёвых кредитов, так и регулировать со стороны его продукции, направлять на отечественный рынок. То есть, может быть и пряник, но, если понадобится, доставать и кнут".
Те диалоговые площадки, которые сегодня задействованы на федеральном и региональном уровнях вносят конструктив в решение общей задачи. Меры, которые должны обозначить возможные грядущие перемены, уже называются.
Руководитель рыбодобывающей компании Ирина Мокерова отметила: "Во-первых, посчитать. Во-вторых, предложить свою рыбу абсолютно всем регионам, сообщить, сколько у нас есть, как бы мы могли её продавать. Попробовать между регионами пощупать цепочку, наметить логистику".
Свести в одну цепочку промысел и берег, доставить продукцию с борта судна на стол потребителя максимального качества и по приемлемой цене. Не исключено, что государству предстоит взять на себя большую часть организационных функций для того, чтобы рыбохозяйственная отрасль стала единым комплексом.
Мурманская область
Войти