Как реформировать энергетику?

В последние годы в ряде районов области, да и в самом областном центре, все острее ощущается нехватка энергомощностей.

Отсутствие средств

В стратегии социально-экономического развития Мурманской области до 2015 года есть большой раздел, посвященный энергетике региона. Но эта стратегия уже несколько лет как не пересматривалась, а ведь жизнь не стоит на месте. По некоторым данным, к 2015 году ежегодное максимальное энергопотребление в Мурманской области может превысить 20 млрд кВтч (по прогнозам в 2007 году этот показатель составит не более 14 млрд кВтч). Все это требует строительства новых ЛЭП, подстанций и реконструкции существующих.

В Мурманской области и раньше шла планомерная работа по модернизации и развитию электросетевого хозяйства. Но сейчас эта деятельность обрела особое звучание и получила новый импульс. Трудно представить, что такие гиганты, как Кольская ГМК, «Апатит», Кандалакшский алюминиевый завод и другие сложные производства, вдруг на какое-то время перестанут получать электроэнергию. Ведь даже кратковременный сбой приводит к нарушению технологических процессов и повреждению оборудования. Не говоря уже о городах, жизнедеятельность которых неразрывно связана с электричеством.

Выход, казалось бы, прост: энергетические компании должны вкладывать максимум финансовых средств в развитие региональной энергетики. Однако средств у них на это нет: отсутствие инвестиций плюс неплатежи потребителей негативно сказываются на финансовом положении муниципальной энергетики. Выход из сложившейся кризисной ситуации специалисты областного правительства видят в реорганизации энергопредприятий и создании более эффективного производства.

- У энергетиков и областной власти общие цели, - отметил руководитель департамента строительства и ЖКХ Николай Бережной. — Это обеспечение надежности функционирования энергосистемы, полное обеспечение потребностей региона...

Но существующее сегодня положение в обеспечении электроснабжения региона (когда преобразования в коммунальной энергетике отстают от общего хода реформы) не устраивает ни потребителей, ни власти, ни энергетиков. Система крайне запутанная и разобщенная, с разными формами собственности и неэффективной системой управления.



- Безусловно, - сказал Николай Бережной, - координация действий энергопредприятий, увязанных между собой единой технологической схемой, происходит ежесекундно и контролируется диспетчерской службой, однако инвестиционные подходы в плане развития энергокомплексов в регионе должны осуществляться более вдумчиво, учитывая баланс интересов всех сторон и органов власти.

Верное направление

По мнению специалистов, выходом в сложившейся ситуации может стать объединение сетевых компаний региона с коммунальной энергетикой в целях создания единого центра ответственности за бесперебойное обеспечение электроэнергией всех потребителей. Опыт других регионов показывает, что такая интеграция электросетей дает значительный положительный эффект, уменьшение электропотерь, сокращение обслуживающего персонала, а главное — повышение надежности электроснабжения потребителей. Тем более что в энергетическом хозяйстве области есть крупные владельцы электросетей (например, ОАО «Колэнерго» и ОАО «Мурманская горэлектросеть»), способные квалифицированно их обслуживать и развивать. Свою лепту вносит и грядущие бюджетные перспективы, а именно - формирование главного финансового документа на ближайшие 3 года. Областные власти понимают значимость развития электроэнергетического комплекса для всей экономики региона, поэтому готовы оказать инвестиционным программам энергетиков режим наибольшего благоприятствования. При этом, по словам чиновников, то, как пройдут предстоящие изменения в региональной электроэнергетике, во многом буден "зависеть от самих энергетиков. Иными словами, большое значение будет иметь кадровый вопрос.

- Ветераны Кольской энергосистемы собственными руками строили линии электропередачи и подстанции, наращивали мощности электроцентралей, отдавая все силы, знания и опыт на благо энергетики края, - сказал Николай Бережной. - Сегодня устойчивое функционирование энергосистемы региона также невозможно без команды высококвалифицированных специалистов, ответственных работников, которые продолжают развивать и укреплять и мощный потенциал отрасли и корпоративный дух - дух единства и солидарности.

Конечно, время требует, чтобы все назначения на руководящие должности проходили по конкурсу, но важно, чтоб отбор был из числа авторитетных профессионалов с безупречной репутацией.

Семен МЕЛЮКОВ.