На торжественной церемонии вступления в должность мэра экс-губернатор
Юрий Евдокимов преподнес Сергею Субботину символический подарок — грабли. С тех пор глава администрации столицы Заполярья упорно на них наступает, вновь и вновь повторяя свои ошибки.
Как под кальку
Буквально в первые дни своей работы мэр решил уволить директора муниципального предприятия «Продовольственно-вещевой рынок» Гелу Асатиани. Демонстрация силы продолжилась в мурманском загсе. Это учреждение автоматчики брали чуть ли не штурмом. В апреле 2009 года градоначальник предпринял попытку лишить кресла директора МРИВЦа Александра Васильева. Следующей была директор муниципального предприятия «Центр по обслуживанию ветеранов и инвалидов» Татьяна Резникова. Стоит отметить, что все попытки кадровой войны были пресечены прокуратурой. Постановления об освобождении от занимаемых должностей мэр вынужден был отменить как незаконные.
Однако две недели назад сценарий с граблями стал вновь актуальным. Сотрудники городской администрации пробовали едва ли не силой захватить редакцию «Вечернего Мурманска», чтобы снять с занимаемой должности главного редактора газеты Наталью Червякову, выразившую несогласие с методами работы главы города.
А на днях ситуация повторилась с директором муниципального кинопредприятия «Мурманск» Игорем Найденовым. Уведомление об увольнении ему было вручено в перерыве заседания горсовета — после того, как депутат Найденов проголосовал за неудовлетворительную оценку работе мэра.
— Уведомление о том, что мэрия расторгает со мной трудовой договор, мне вручили через час после голосования, — объяснил
Игорь Найденов. — До этого претензий к моей работе руководство города не высказывало. Зато были недвусмысленные намеки: есть, дескать, депутаты, которые голосуют «правильно», и те, кто делает это «неправильно».
Мой голос на том заседании не был решающим, и на оценку работе мэра не повлиял бы. Но не мог я, Найденов, смалодушничать, сделать вид, что считаю работу городской администрации удовлетворительной.
— Я уверен, что депутат, которого избирали люди, всегда должен голосовать по совести. Ведь администрация города совершает ошибки, которые никто не собирается исправлять. Оценка, выставленная мэру депутатами, — это своего рода сигнал: работа ведется некачественно, и надо наводить порядок в городе.
Неужели они не видят?
— Игорь Олегович, во время предвыборной борьбы за кресло мэра вы поддерживали Сергея Субботина?
— Да. И я поддерживал, прежде всего, предвыборные обещания Субботина. В частности, о введении муниципальных доплат к пенсиям и бесплатного проезда пенсионеров в общественном транспорте. Мне казалось, что Сергей Алексеевич продолжит дело моего отца. Но когда он стал мэром, все предвыборные обещания превратились в намерения.
— Сейчас многие упрекают горсовет в том, что депутаты мешают работать главе города…
— Целый год я старался не критиковать работу городской администрации. Любому человеку непросто осваивать новое направление деятельности. Нужно время, чтобы осмотреться, понять, что и как делать, а потом принять кардинальные решения, в том числе и кадровые. Сергей Алексеевич свою работу начал с чистки в рядах специалистов городской администрации. Под увольнение попали сотрудники всех уровней, даже уборщицы. Из мэрии ушло много хороших опытных специалистов. На их место пришли люди, которые порой имели смутное представление о том, чем они должны заниматься.
За год команда Субботина так и не смогла сработаться. Судя по всему, среди сотрудников мэрии до сих пор нет согласия. Как известно: короля делает свита, а «свита» у нашего мэра, мягко говоря, не совсем работоспособная. В результате во всех сферах деятельности городской администрации ситуация печальная. В городе нет порядка, при этом Сергей Алексеевич рассказывает в газетах и с экранов телевизоров, что в нашем городе все замечательно.
Самое печальное, что в этой игре разменной монетой становятся люди. Прежде всего, общественники, которыми умело манипулируют. Но неужели они не видят, что происходит в городе?
У меня своя позиция!
— Именно Субботин выдвинул вашу кандидатуру на должность директора муниципального кинопредприятия «Мурманск». Как получилось, что ваши пути разошлись?
— Вероятно, кто-то был уверен, что я стану послушно исполнять все «рекомендации». С первого дня моей работы на меня стали оказывать давление. Пришлось отстаивать свою позицию.
Сначала мне попытались навязать в заместители протеже администрации. Но я взял на работу человека, которого считал лучшим специалистом. Затем стали упорно «рекомендовать» мне передать в прямое ведение муниципалитета кинотеатр «Родина». Я не видел экономической целесообразности в подобном решении. В июне 2009 года в кабинете мэра Субботина состоялся «круглый стол», на котором обсуждалась судьба кинотеатра. Прозвучали предложения создать здесь театральный центр, филармонию и даже досуговый центр имени Олега Найденова. Но зачем надо перепрофилировать «Родину», если в городе мало кинотеатров, зато есть и филармония, и театральный центр? Непонятно было и где взять на реконструкцию деньги. А сумма требовалась нешуточная — около 200 миллионов рублей.
Средства в ремонт и переоборудование кинотеатра готовы вложить инвесторы. Они планируют создать в нем развлекательный комплекс с четырьмя кинозалами-мультиплекс. Кажется — вот он выход. Но мне поступило три или четыре настоятельных предложения распрощаться с этими планами. У администрации города нет четкой позиции по дальнейшей судьбе «Родины».
Обидно, что из-за непонятных мне споров реконструкция одного из старейших кинотеатров затягивается на неопределенное время. А городской бюджет недополучает доход от работы «Родины».
Срываем маски
— Игорь Олегович, вы являетесь еще и членом совета директоров муниципального предприятия «Продовольственно-вещевой рынок». Вам, наверное, известны причины, по которым мэр пытался уволить его директора?
— Поставить на место руководителя продовольственно-вещевого рынка своего человека упорно пытается заместитель мэра Андрей Серяков, который прежде работал одним из руководителей торгового дома «Евророс». Андрей Анатольевич трижды выдвигал на эту должность Ольгу Яшутину, но горсовет ее кандидатуру не утверждал. Попытка снять Гелу Карловича без согласования с горсоветом была оспорена прокуратурой.
Сейчас борьба вышла на новый виток. Ситуация усугубляется тем, что заместитель мэра является председателем совета директоров этого МУПа, а большинство членов совета директоров рынка — это люди Серякова. Любое его предложение принимается большинством голосов.
— Ваше увольнение, как и любого руководителя муниципального предприятия, должно быть согласовано с горсоветом. Это не сделано, но контракт с вами мэрия намерена расторгнуть еще до вынесения депутатами своего решения. Получается, что глава городской администрации повторяет историю с редактором нашей газеты Натальей Червяковой, директором рынка Гелой Асатиани и другими руководителями.
— Видимо, да. Сотрудники комитета имущественных отношений, когда вручали мне уведомление об увольнении, просили: «Игорь Олегович, только не смотрите нам в глаза».
Им было неловко, но я их не виню. Они люди подневольные. Я намерен оспорить решение администрации по поводу моего увольнения. Возглавляемое мной предприятие уверенно движется вперед. Нами уже подписаны договоры об установке в кинотеатре «Мурманск» оборудования, которое позволит показывать фильмы в формате 3D. Это будет первый подобный кинотеатр в городе. Я уверен, что, несмотря на все трудности, нам удастся реконструировать «Родину», благодаря чему мы сможем значительно увеличить доходность этого кинотеатра и пополнить городской бюджет. Я пришел в уже сформировавшийся профессиональный коллектив кинопредприятия и не уволил ни одного человека. У нас замечательная команда, в которой нет конфликтов и разногласий.
У нас много планов и много работы. Обычной текущей хозяйственной работы, которой и должен заниматься нормальный руководитель, будь он директором муниципального предприятия или мэром города
http://vmnews.ru/city/2010/06/01/mest-za-dvoyku
Мурманск
Войти