С докладом выступил генеральный директор ГМК «Норильский никель» Владимир Стржалковский

С докладом на годовом Общем собрании акционеров ГМК «Норильский никель» выступил генеральный директор Владимир Стржалковский.



Работа на развитие

После сложного для всех металлургических компаний мира кризисного 2009 года впервые за долгое время компания «Норильский никель» работала на развитие, причем не путем агрессивных слияний и поглощений, а осторожно и взвешенно вкладываясь в инфраструктуру и производство. Приняв консервативный бюджет, компания обеспечила себе запас прочности, позволивший спокойно реагировать как на колебания мировых цен на наши металлы, так и на укрепление рубля. В прошлом году наиболее важным было от тактики выживания кризисного периода системно выйти на стратегию развития, и в течение года мы плотно занимались разработкой Стратегии производственно-технического развития до 2025 года, в котором впервые проработаны вопросы продуктовой и географической диверсификации, обозначены вопросы развития существующих и перспектива зарубежных активов в группе компаний «Норильский никель», серьезное внимание уделяется и вопросам экологии.



Приоритеты

Приоритетом для ГМК «Норильский никель» были и остаются мероприятия, направленные на поддержание и увеличение уровня производства в России. Это строительство и ввод объектов сырьевой базы, которые восполнят выбывающие мощности по добыче богатых и медистых руд.



В минувшем году «Норильский никель» ввел новые производственные мощности на Таймырском руднике – в объеме 300 тыс. тонн руды в год. На руднике Северный-Глубокий введен в эксплуатацию третий пусковой комплекс – рудник вышел на проектную мощность 6 млн. тонн руды в год. Сейчас ведется строительство новых мощностей на Октябрьском, Таймырском и Комсомольском рудниках. В частности, на Октябрьском руднике мы уже в 2011 году ожидаем прирост мощности на 1,3 млн. тонн медистой руды в год.



Параллельно компания ведет работы по совершенствованию металлургического передела. Для восполнения минерально-сырьевой базы продолжается геологоразведка, в первую очередь – на Норильской и Кольской площадках вблизи действующих производств. В 2011 году мы ожидаем проведения нескольких конкурсов на получение новых лицензий – как в Норильске, так и в Воронежской области, которая, напомню, очень давно, с советских времен, изучалась и прорабатывалась компанией как перспективная площадка, можно сказать, последнее крупное никелевое месторождение в Европе.



И с зарубежными активами мы наводим порядок: существенно сократили издержки, снизили себестоимость производства, оптимизировали управленческий аппарат, решили вопросы по логистике и уже на прошлой неделе мы объявили о том, что австралийское предприятие «Норникеля» Lake Johnston уже запущено.



Экология

Важной частью нашей модернизационной программы является решение экологических проблем. И радикалам, огульно обвиняющим «Норникель» во всех экологических преступлениях, я хочу ответственно повторить: самым простым и действенным способом ликвидировать загрязнения окружающей среды было бы простое закрытие рудников и заводов, на которых трудятся тысячи людей. Однако встает вопрос, что делать с этими работниками, как они будут кормить свои семьи, откуда будет получать цветные металлы Россия? Поэтому очевидно, что вопрос о закрытии производств не стоит. Мы знаем об экологических проблемах, мы не зарываем голову в песок, реализуем экологические мероприятия и не стремимся загадить природу и убежать, мы эти проблемы решаем, сотрудничая и с государственными органами, и с общественными организациями, и с научными учреждениями и производственными концернами. «Норникель» и Росприроднадзор подписали соглашение о сотрудничестве, провели совместные общественные слушания в Норильске, согласовали план действий по реализации данного соглашения. Мы изучили мировой опыт решения вопроса по утилизации серы, на основе этого анализа объявили международный тендер и в скором будущем объявим его итоги. На Кольской ГМК завершается строительство цеха брикетирования, а переход на эту технологию позволит кратно сократить выбросы серы в атмосферу. Это те конкретные шаги, которые предпринимаются менеджментом Компании для решения экологических вопросов, а не пустопорожнее сотрясание воздуха, которым, к сожалению, постоянно грешат наши оппоненты.





С заботой о людях

Не менее важным, чем решение экологических проблем, является для нас создание нормальных условий труда и быта для наших работников. Мы отчетливо понимаем, что в ближайшее время, если мы не улучшим условия труда и проживания, условия оплаты труда, организацию отдыха работающих и членов их семей, мы столкнемся с серьезным дефицитом рабочей силы, в первую очередь, квалифицированной. Поэтому после утверждения производственной стратегии встает вопрос об утверждении кадровой стратегии компании. В 2010 году компания продолжила реализацию своих социальных программ и полностью выполнила все свои социальные обязательства перед работниками и регионами присутствия. Еще раз повторю: «Норильский никель» - это уникальное предприятие с самой весомой в стране социальной программой, и благодаря этим вложениям в трудовые ресурсы, в социальную стабильность и благополучие на наших территориях мы уверены, что ситуаций, подобных Пикалево или Краснотурьинску, в городах нашего присутствия не будет. Заработная плата на наших предприятиях, как и в 2009 году, в прошлом была повышена на 10% и является самой высокой в отрасли и среди промышленных предприятий в России в целом.



Компания успешно реализует анонсированную в прошлом году программу «Наш дом», которая направлена на привлечение и удержание высококвалифицированных работников на предприятиях компании, расположенных в районах Крайнего Севера. Программа предполагает приобретение в благоприятных для проживания регионах РФ жилых помещений и последующее предоставление их ключевым работникам компании на взаимовыгодных условиях. Всего на реализацию программы в 2010 году выделено 4 млрд. рублей. В рамках программы приобретено 529 квартир в Московской области и Краснодарском крае (гг.Ногинск, Раменское, Люберцы, Щелково, Анапа, Краснодар). 226 квартир уже предоставлены работникам.



На протяжении многих лет реализуются специальные программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. Объем финансирования программ санаторно-курортного лечения работников в 2010 году составил более 1,5 млрд. рублей. Программы по оздоровлению персонала являются одними из приоритетов социальной политики компании, поскольку жизнь в сложных климатических условиях Крайнего Севера, а также специфика труда на предприятиях компании требует особой заботы о здоровье работников. Сейчас самым серьезным образом идет реконструкция санатория «Заполярье». Уже значительно улучшены условия, и через 1,5 года вы не узнаете этот объект. Начато строительство детского лагеря в поселке Архипово-Осиповка на берегу Черного моря для порядка 900 детей.



О пенсионном фонде «Норильский никель»

Говоря о социальных обязательствах компании, нельзя не упомянуть о ситуации, сложившейся вокруг негосударственного пенсионного фонда «Норильский никель». Я должен заверить участников пенсионных программ, что все обязательства перед своими пенсионерами компания продолжает выполнять в полном объеме, что никогда убытки после кризисного года по пенсионным счетам застрахованных Фондом не «разносились» по личным счетам граждан, и инвестиции НПФ носят, как и прежде, взвешенный и консервативный характер, сохраняя высокую доходность. Фонд и сам пострадал от действий мошенников - недобросовестных агентов, он проводит служебные расследования и уже направил материалы в правоохранительные органы для возбуждения уголовных дел. НПФ находится в конструктивном взаимодействии с Пенсионным фондом России и надеется, что меры, проводимые Фондом, с одной стороны, будут правильно оценены, и, с другой стороны, послужат основанием для решения системных проблем пенсионного бизнеса в России. Потому что то, что происходит с рядом пенсионных фондов, в том числе и с нашим, это не проблема какого-то одного пенсионного фонда, это системная недоработка нашего законодательства, только исправив которую, мы сможем изменить ситуацию. От имени компании я заявляю, что пенсионеры, получающие корпоративные пенсии, работники, участвующие в корпоративных пенсионных программах, ни в коей мере не пострадают.



О налогах

Нам небезразлично, где живут и трудятся наши работники, насколько благополучно чувствуют себя бюджеты тех регионов и муниципальных образований, где работают члены их семей. А основой благополучия территорий является наполнение их бюджета налогами, в том числе налогами «Норильского никеля». Но хочу подчеркнуть, что это должно осуществляться не только за счет налогов «Норильского никеля», но и за счет налогов, которые должны платить другие предприятия, работающие на тех же площадках. Наше имущество, включая арктический флот, зарегистрировано в России, и мы зарегистрированы в России, мы по-настоящему российская компания и платим налоги своевременно и в полном объеме. В отличие от компаний, которые называются российскими гигантами, а зарегистрированы на Джерси. Поэтому я считаю важным донести до акционеров, до инвесторов, что у «Норильского никеля» нет рисков, связанных с какими-то так называемыми схемами «оптимизации налогов» или с изменением налогового режима. Акции «Норильского никеля» по-прежнему демонстрируют положительную динамику, ликвидны, обеспечены активами.



Информационная война

Не могу не остановиться на том информационном фоне откровенно истерического и даже провокационного толка, который создается некоторыми СМИ, реализующими кампанию по очернению как менеджмента «Норникеля», предприятий компании, ее работников. Откровенно передергиваются какие-то факты прошлого, извращаются достижения компании, и все это для того, чтобы дискредитировать то хорошее, что делается сегодня. Это происходит потому, что некоторым необходимо отвлечь внимание общественности от того, что происходит на собственных предприятиях, от решения своих насущных задач.



Оголтелая, необоснованная критика всего и вся со стороны одной и той же группы лиц тем не менее не помешала управленческой команде «Норильского никеля» увеличить чистую прибыль по сравнению с прошлым годом в два раза, значительно поднять капитализацию, достигнув рекордных показателей динамики среди горно-металлургических компаний мира, выполнить все социальные обязательства, ежедневно заниматься эффективной операционной деятельностью, обеспечивать будущее подразделений компании и регионов ее присутствия.