На Ковдорском ГОКе внедряют бизнес-систему

Осенью прошлого года на Ковдорском ГОКе стартовал проект по внедрению бизнес-системы компании «ЕвроХим» на предприятии.

Он направлен на повышение операционной эффективности, развитие и обучение персонала, а также на внедрение инструментов бережливого производства с учетом основного приоритета – обеспечения безопасности труда.

Сергей ЖУЛЬКОВ, начальник отдела по операционным улучшениям Ковдорского ГОКа: «В рамках проекта было разработано более 100 инициатив по повышению эффективности работы предприятия. Часть из них были определены как приоритетные, и уже успешно внедряются».

Пересменка автосамосвалов теперь производится в карьере, в забоях под экскаваторами. Это значительно сокращает время на сдачу и приём смены.

Александр ГРИГОРЬЕВ, водитель самосвала ЦТТ Ковдорского ГОКа: «Зачастую мне не хватало времени в последнем часу смены на рейс. Из-за этого приходилось простаивать на борту карьера в ожидании сменщика и проведения пересменки.



Сейчас при пересменке в забое экскаватора, часть машин меняются гружёными. Благодаря этому у меня появляется возможность в начале смены сразу же зарабатывать деньги, так как у нас сдельная оплата труда. Также, благодаря пересменке в забоях экскаваторов, снизилось ожидание погрузки в первом часу смены, что благоприятно сказывается на моём заработке».

Юрий ДАВЫДОВ, водитель самосвала ЦТТ Ковдорского ГОКа: «Более грамотно продумана организация труда. Ещё нужно сделать пересменку машинистов экскаваторов и водителей самосвалов одновременно, чтобы не ждали друг друга».

Ещё одно нововведение – это предварительный разворот автосамосвалов перед экскаваторами. Пока одна машина стоит под погрузкой, вторая уже наготове, тем самым смена самосвалов проходит без затрат времени на подготовку.

Оптимизация рабочего времени коснулась и бурового участка рудника «Железный». Раньше во время перемещения буровых установок от одной скважины к другой, машинисты должны были опускать, а затем поднимать мачту. Теперь, если позволяет поверхность, этого делать не обязательно.
Антон НЕРАДОВСКИЙ, машинист буровой установки рудника «Железный» Ковдорского ГОКа: «Сейчас по мере улучшении подготовки блоков, эта операция, в большинстве случаев, является необязательной. И, на усмотрение машиниста, мачта может не опускаться – когда ровная поверхность и нет больших перепадов высот, которые позволяют станку нормально переезжать. Кроме того, договорились откапывать скважины, которые пробурены сеткой менее 7 метров. Если зарядная машина может проехать, то копают меньше. Теперь промер скважин остаётся на решении машиниста. Если устье устойчивое и стенки скважин не обрушаются. Все эти операции ускорили процесс бурения и повышают производительность труда».
Реорганизация коснулась и ремонтного персонала цеха технологического транспорта. Теперь в ремонтном боксе проходят ежедневные сменно-встречные собрания. На них присутствуют бригады, сдающие смену и принимающие её.
Николай СЕМЁНОВ, механик смены участка БелАЗ ЦТТ Ковдорского ГОКа: «Перед собранием мы со сменщиком проходим по боксу, осматриваем рабочие места, самосвалы, находящиеся на ремонте. Сменщик мне передаёт причину схода самосвала и проведённые им работы. И мы определяемся по поводу предстоящего объёма работы. Плюсы СВС в том, что это всё проводится наглядно. Работники видят как свою, так и общую задачу. Решаются вопросы коллегиально. Учитывая наглядность, мы определяем – какие машины в приоритете, а с какими можно немного ремонт задержать. Ремонтный персонал видит всё наглядно. Все знают и свою задачу, и общие задачи. На собрании они решают всё с руководителями».
Теперь у ремонтного персонала цеха имеется чётко поставленная задача на текущую смену. А это позволяет сократить время простоя техники и оборудования.
Василий ЧЕРНЫХ, исполнительный директор Ковдорского ГОКа: «2020 год является для Ковдорского ГОКа точкой отсчёта реализации агрессивной стратегии по увеличению производительности открытых горных работ с целью возвращению карьеру производительность по добычи руды. Задачи, которые стоят, являются амбициозными и сверхмасштабными. Таких объёмов горных работ комбинат не выполнял никогда в истории своего развития. Эти задачи решаются путём увеличения техники, производительности техники, увеличения объёмов переработки. Но, это не все ресурсы, которые можно использовать для получения максимального эффекта. Сегодня развивается программа операционной трансформации Ковдорского ГОКа. Она нацелена на то, чтобы улучшить результаты, повысить производительность и эффективность работ. И, в рамках построения бизнес-системы, наверное, это самый эффективный инструмент для достижения поставленных агрессивных целей».