Старт проекту «Молодые кадры ОАО ”Апатит“» был дан 14 сентября

Взрастить специалиста с золотыми руками и светлой головой с необходимым набором знаний – такую задачу ставит перед собой ОАО «Апатит». Старт проекту «Молодые кадры ОАО ”Апатит“» был дан 14 сентября

С младых ногтей

Не секрет, что уже сейчас труд рабочих ценится порой выше инженерного. Служба мотивации и управления персоналом ОАО «Апатит» подсчитала, что к 2016 году комбинату потребуется свыше пятисот рабочих.

С каждым последующим годом эта цифра будет только расти. Как сделать так, чтобы потребность в квалифицированных специалистах была удовлетворена? В службе мотивации приняли решение разработать программу по обеспечению перспективного кадрового резерва, иными словами, подготовить гарантированно молодые кадры ОАО «Апатит». Говорит куратор проекта Елена Истомина:

– По объективным оценкам предприятию в ближайшем будущем понадобятся прежде всего рабочие руки. При этом необходимо, чтобы они сразу могли выдерживать конкуренцию опытных специалистов, чтобы нам не приходилось тратить много сил и времени на их переквалификацию или повышение мастерства, – объясняет Елена Александровна. – Мы проделали предварительную работу: проанализировали материалы центра занятости населения, показатели снижения рождаемости и снижения уровня подготовки выпускников учебных заведений. Надо сказать, что последнее – это не камень в огород учителей. Прос­то надо учитывать два момента – общее снижение уровня здоровья сегодняшних школьников и огромный поток информации, который мешает детям улавливать главное. Если поберечь наших детей, сделав, скажем, образование адресным, мы могли бы достичь сразу нескольких целей. С одной стороны, разгрузить их, с другой – дать им более узкую направленность.

Свои предложения куратор проекта донесла до представителей сферы образования городов Кировск и Апатиты.

В бизнес-центре гостиницы «Северная» 14 сентября собрались специалисты управлений образования обоих городов, представители местных филиалов вузов и отдела профессионального образования Министерства образования и науки Мурманской области.

Стимулы

– Ещё весной мы решили вплотную заняться молодыми кадрами, – говорит собравшимся директор по мотивации и управлению персоналом Андрей Шепель, – и с началом учебного года, не откладывая в долгий ящик, приступили к дальнейшей разработке проекта. Сегодня мы обращаемся за помощью к вам. Все предложения будут рассмотрены, чтобы к началу октября у нас уже появился совместный план действий.

Особо подчеркнул Андрей Владимирович социальную значимость проекта:

– Работая в цепочке «школа-училище-предприятие», мы, конечно, должны обеспечить гарантированное трудоустройство.

– Работать предстоит по нескольким направлениям, – уточняет Елена Истомина. – Во-первых, мы должны привлечь выпускников школ к поступлению на специальности, необходимые ОАО «Апатит». Совместно с учебными заведениями будем совершенствовать ряд программ, приводить их в соответствие с потребностями производства. Будем курировать и студентов средних и высших учебных заведений в период обучения и в первые три года после трудоустройства в комбинате, обеспечивая адаптацию молодых работников.

Дополнительными стимулами могут стать высокие зарплаты, добавка к пенсии и даже организация прохождения службы в армии тех, кто будет принят на работу сразу после окончания вуза или училища. Таким образом, обес­печение кадрового резерва ОАО «Апатит» повлечёт за собой решение очень важной социальной задачи – улучшение благосостояния молодого населения.

Конструктивный диалог

– Мы уже готовим специалистов и могли бы откликнуться на конкретно поставленную задачу подготовки необходимых кадров, но было бы хорошо, если бы у нас улучшились лаборатории и стала возможной стажировка преподавателей, – поддержала идею и начальник управления образования администрации города Апатиты Светлана Кательникова. – Подобные начинания у нас уже были, когда были созданы «Апатит-классы» на базе школ № 3 и № 14. Но по известным причинам с этого года работа по профессиональной ориентации ведётся не в старших классах, а для восьмиклассников и девятиклассников. Мы хотим переориентировать 10 и 11 классы в других школах на профиль «Апатит-классов».

С тем, что назрела необходимость организовать подобную работу на более высоком уровне, согласен и куратор программы «Апатит-класс» исполнительный директор региональной общественной организации детей и молодёжи «Новые горизонты» Андрей Шарай:

– Сейчас мы ведём работу в форме игр, устраиваем экскурсии на производство, встречи с интересными людьми, беседуем с родителями. Кроме того, у нас в ПУ-11 существует группа «Апатит-профрезерв», учащихся которой мы тоже только мотивируем. Было бы здорово объединить в систему нашу работу с новым проектом.

По словам ведущего специалис­та службы общественных связей и информационной политики Инги Азаренко, курирующей работу молодёжной организации, важным звеном социальной и производственной адаптации молодых работников является молодёжная организация ОАО «Апатит». Именно ребята из молодёжки инициировали первые конкурсы профмастерства, занимаются организацией досуга молодёжи. Активная деятельность в молодёжной организации становится определённым «лифтом» в развитии способностей ребят. Попадая в эту социальную среду, молодой человек вырабатывает свою активную жизненную позицию, проявляет лидерские качества, развивая себя, помогает развиваться другим. Это и даёт возможность слаженно и сплочённо работать в сложных условиях, выполняя производственные задачи. Сегодня необходимо чётко определиться с тем, какую роль и значение в новом алгоритме подготовки кадрового резерва будет играть молодёжная организация.

В общем, было решено, что через две недели заинтересованные лица соберутся вновь, тогда они озвучат конструктивные предложения и своё видение проекта. Тогда же будет создан координационный совет программы «Молодые кадры ОАО ”Апатит“».