Комбинат «Апатит» вкладывает средства только в значимые проекты

Предприятие «Апатит» сейчас основательно занимается модернизацией производства: закупает современную технику, автоматизирует производственные процессы, значительные средства вкладывает в развитие рудно-сырьевой базы. Однако неизменными задачами остаются и участие в обыденной жизни людей, поддержка социальных программ - за последние три года почти три миллиарда рублей направлено в эту сферу.

Об инвестициях в образование, медицину, культуру и спорт рассказал заместитель директора управляющей организации по АО «Апатит» Андрей ШЕПЕЛЬ.


Ориентир для молодежи

- В целом у компании есть устоявшаяся позиция по социальным обязательствам и перед коллективом, и по отношению к жителям Кировска и Апатитов, - говорит он. - Помощь оказывается из года в год благодаря ряду социальных программ, и объем средств, выделяемых на нее, не уменьшается.

Силами и средствами предприятия за несколько последних лет в городах появилось множество детских площадок, весомую помощь получила больница, до конца этого года в Кировске введут в эксплуатацию жилой дом на 112 квартир, действует и постоянно обновляется музейно-выставочный центр.

Несколько социальных проектов, финансируемых компанией, направлены на профориентацию молодежи. С 2013 года в школах двух хибинских городов (и еще в трех городах присутствия предприятий группы) успешно работают «ФосАгро»-классы. Их учебная программа подразумевает более углубленное изучение физики, химии, информатики и математики. И инвестиции в такую подготовку уже дают результаты.

В этом году состоялся первый выпуск. Большая часть ребят поступила в вузы на бюджетные места, а треть из них заключила договоры с «Апатитом» на поддержку во время учебы. И, значит, став специалистами, они в будущем пополнят коллектив предприятия.

Еще один подобный проект - «Молодые кадры «Апатита». Это более ста мероприятий в год (лекции, встречи, конкурсы, посещения производственных объектов) для школьников, студентов колледжей и филиала ПетрГУ, ориентирующих молодежь на местном рынке труда. Социологические исследования показывают, что процент ребят, выбирающих технические специальности, растет.

Около 800 детей имеют возможность заниматься в спортивных секциях благодаря программе «ДРОЗД» («Дети России образованны и здоровы»), финансируемой группой «ФосАгро». Предприятие берет на себя организацию соревнований, оплату работы тренеров, поездки в спортивные лагеря. В Кировске и Апатитах действуют региональные центры образования «ДРОЗД», а также кабинет спортивной медицины, где ведут мониторинг здоровья воспитанников секций.

- Большой блок инвестиций связан с диверсификацией экономики городов, - рассказывает Андрей Владимирович. - Сознавая, что количество тружеников на предприятии уменьшается, компания инвестирует средства в развитие туризма, что дает возможность создавать новые рабочие места. Улучшается горно-спортивная инфраструктура в Хибинах. Трассы горнолыжного комплекса «Большой Вудъявр» сертифицированы FIS и соответствуют европейским стандартам. Есть планы и на этот сезон: на южном склоне появится дополнительный подъемник, а на северном предстоит демонтаж старых конструкций и устройство детского подъемника.



В рамках проекта был также реанимирован аэропорт, и сейчас он дважды в день шесть дней в неделю принимает и отправляет самолеты. Около 60 миллионов в год - расходы предприятия на этот неприбыльный вид деятельности. Но необходимость в действующем аэропорте очевидна.

Акцент на значимость

Планомерные инвестиции в крупные соцпроекты, как правило, дают результат. Так, профилакторий «Тирвас», расположенный в предгорье Хибин, за последние два года стал прибыльным - в два раза выросло число людей, которые имеют возможность здесь пролечиться. База профилактория продолжает развиваться: вскоре здесь введут в действие бассейн на пять дорожек, а в дальнейших планах - строительство лыжного стадиона, отвечающего всем современным требованиям. Это совместный с городом проект: предприятие берет на себя строительство технических помещений - трибун, раздевалок, боксов для хранения лыж и прочего, а город - лыжню и освещение. На стадионе будут два круга - протяженностью 2,5 и 5 километров, предстоящей зимой они пройдут обкатку. А дальнейшая сертификация позволит проводить здесь тренировочные сборы и соревнования международного уровня.

- В этом году было решено уйти от мелких благотворительных выплат и сконцентрировать средства на значимых проектах, - говорит Андрей Шепель. - Например, сейчас работаем над проектом «Электронная очередь в регистратуре», он потребует вложения около 30 миллионов рублей. Руководство компании «ФосАгро» рассматривает возможность софинансирования проекта информатизации больницы. Предполагается, что в будущем это поможет снизить ее непроизводственные расходы на величину до 15 процентов и значительно разгрузить врачей, дав им дополнительное время для работы с пациентами.

- Несколько лет АО «Апатит» проводило конкурс «Проблемы города решаем вместе», благодаря которому многие общественные организации получали помощь. Сейчас ситуация изменилась? - поинтересовалась журналист.

- Конкурс в том виде, в котором он проходил, себя изжил, и сейчас он несколько трансформировался. Мы готовы давать гранты, но поддержку в первую очередь смогут получать представители малого бизнеса, создающие новые рабочие места. В приоритете - бывшие работники предприятия, которые по окончании трудовой деятельности занялись бизнесом. Мы работаем в тесном контакте с городскими властями. Основная наша совместная задача на сегодня - стимулировать развитие предпринимательской инициативы снизу. Мы вправе рассчитывать, осуществляя миллиардные якорные инвестиции в сферу туризма, на поддержку со стороны малого и среднего бизнеса - надо создавать разветвленную инфраструктуру гостиниц, ресторанов, развлекательных заведений. И мы готовы способствовать этому, в том числе и финансово.

Это не значит, что все обращения и письма, которые нам по-прежнему поступают от различных организаций, останутся без внимания. Нет никакой квоты или запрета на такую помощь, просто к рассмотрению подобных вопросов стали относиться более скрупулезно.

Кроме того, сейчас возник новый совместный с администрацией Кировска проект «Хибинская инициатива». Суть его - консолидация средств предприятия, города и региональной помощи для развития инфраструктуры, туризма, а также возможности через систему грантов оказывать поддержку малому и среднему бизнесу.

По словам Андрея Шепеля, предприятие не может подменять государство, и муниципалитеты должны сами научиться решать текущие проблемы. Однако в интересах предприятия, безусловно, чтобы городом управляли адекватные и активные люди. Поэтому предстоящие выборы в городской совет очень важны.

- В совете должны быть профессионалы высокого класса, неравнодушные люди, - считает Андрей Владимирович, - способные работать без оглядки на затраты времени и обстоятельства ради развития города. Кировск и «Апатит» всегда жили как единый организм. Поэтому когда есть люди, готовые действовать в одном направлении, то и проблемы будут решаться последовательно, шаг за шагом.